近年来，农业银行顺应数字化转型时代潮流，在内控合规工作全过程、各领域深植数字化理念，统筹推进系统建设、流程再造、模型迭代、机制完善、人才培养，不断提升合规管理效能，为全行业务高质量发展提供保障。
据介绍，农业银行通过统筹布局、全面上线数字合规平台，使内控合规履职基本实现数字化。通过企业级合规风险点标签体系，驱动数据在检查、整改、内控评价、责任追究间关联映射和自动流转，实现数据联动共享。按照一套流程、一致界面推动各类问题进行结构化、溯源化、标准化管理和整改。通过制度标签联动内外部制度条款，实现制度起草、合规审查、制度管理全流程线上化和智能辅助，提升了制度建设质量。
与此同时，农业银行着力提升内控合规一体化水平，打通制度建设、合规审查、检查监督、操作风险、问题整改、责任追究、内控评价等各单项内控合规业务的内部“小循环”流程，按照风险识别、监测、预警、处置及制度完善的“大循环”体系，贯通各单项工作，实现内控合规监督工作全业务全流程的协同闭环管理。对接多个业务系统，打通各条线、各层级的风险信息壁垒，实现系统集约集成联动。
农业银行采取总行横向配合、总分纵向联动的方式，建成了覆盖主要业务领域的合规风险监测模型中心，用于支撑开展常态化或专项业务风险监测。
该行运用AI技术创新风险监测手段，围绕重要场所、重点环节、关键岗位开展全面监测分析，揭示潜在风险，识别并治理违规问题。引入AI技术赋能合规检查，运用机器学习技术构建违规问题风险点智能推荐、问题风险程度辅助定级AI模型，嵌入系统平台，压缩操作时间，提升准确度，辅助检查人员提升问题分级分类管理效率。应用DeepSeek，构建制度智能问答，提供高效、准确、便捷的制度服务。
内控合规数字化、智能化建设是一项基础工作，也是一项系统性工作。农业银行相关负责人表示，该行将发挥持之以恒、久久为功的韧性，紧紧围绕全行经营发展目标，在数字化转型的新赛道上做好内控合规工作，为业务高质量发展保驾护航。
