创业文化里有个根深蒂固的观念：新项目应该由团队而非个人发起。理想的创业团队通常被描绘成一群才华横溢、技能互补的跨界人才组合。
最常见的比喻是，创业需要「极客」（工程师）、「潮人」（设计师）和「推手」（商业专家）这三种角色。
风投机构也对单人创业者存在偏见，更倾向投资团队。First Round Capital的数据显示，团队创业者在融资表现上比单人创业者高出163%。
单人创业者完全能打造出成功的大公司，尽管他们在融资时会遇到更多阻力和偏见。
亚马逊最初就是单人创业。1994年贝索斯独自注册Cadabra公司，最终发展成如今市值万亿的亚马逊帝国。
马斯克1995年独自创立Zip2，后来以3.07亿美元卖给康柏。之后他又独自创立了即后来的PayPal）。
19岁的迈克尔·戴尔在宿舍里单枪匹马创立戴尔电脑公司，1992年成为最年轻的财富500强CEO。
别让「独自创业」的念头阻碍你实现商业理想。只要策略得当、资源到位，你完全可以独自启动并发展创业项目。
下面我们来探讨单人创业的优劣势、如何独自打造MVP（最小可行产品）、融资选择以及逐步组建团队的技巧。
作为唯一创始人，你拥有完全决策权。不需要与合伙人商量达成共识，股权也无需分割。
单人创业者能更快调整产品方向，不需要说服他人。这种灵活性让你快速适应市场变化。
从产品开发到市场营销，所有角色都要自己扛。这种多任务模式会让人不堪重负。
投资人通常对单人创业者持谨慎态度，更希望看到团队参与。你在融资时会遭遇更多拒绝。
MVP（最小可行产品）能让你快速验证商业构想，无需一开始就开发所有功能。对于时间和资金有限的单人创业者，合理规划MVP至关重要。
Bubble、WebFlow、AppGyver等服务能让非技术背景的创始人更快构建产品原型。
考虑雇佣自由开发者将线框图变成可用的MVP，这比组建完整团队成本低得多。
MVP完成后，找一小批真实潜在用户测试。他们的反馈会验证或推翻你的假设。
设计良好的MVP能以最小投入获得最大学习效果。通过上述方法，单人创业者能更快启动项目。
没有合伙人也意味着要独自解决资金问题。了解投资人对团队的偏好能帮助单人创业者调整策略。
团队中创始人能互相制约权力。而单人创业者早期完全掌控董事会，这种集中权力被视为风险。
单人创业者是单一故障点。如果有合伙人退出，其他人可以继续。而单人创业者离开就意味着项目终结。
团队能提供工程、设计、营销等多方面技能。单人创业者要么自学多门技能，要么花钱雇人。
First Round Capital等机构数据显示，团队创业在估值和融资额上表现更好。
虽然这些担忧合理，但单人创业者可以采取措施降低风险，特别是在早期阶段和不需要快速扩张的 bootstrap（自举）公司。
招聘要有计划性，保持资金效率。先充分利用自由职业者和工具，再考虑增加固定成本。
虽然面临更多挑战，但单人创业者也能最大化成功概率。以下是多年总结的10条建议：
持续学习：需要掌握从产品开发到营销等各领域知识。每周抽时间通过在线课程学习新技能，优先补足短板
外包弱项：把时间集中在强项上，坚决外包非核心事务。虚拟助理处理行政，自由职业者负责文案、设计等
建立支持网络：主动结交导师、顾问和朋友，获取建议和支持。参加创业活动，加入共享办公空间避免孤立
先验证想法：在完全投入前，最好通过预售MVP验证构想。统计显示单人创业失败率更高，验证能降低风险
精益启动：自举创业迫使你保持财务纪律和有机增长。避免过早扩张，用储蓄、亲友借款、信用卡等启动
做好风险防控：购买个人健康/人寿保险，制定业务连续性计划，妥善保管密码凭证
善用履历背书：有相关经验的创业者融资时可强调专业背景，行业工作经验能增加可信度
适时引入合伙人：如果身兼多职压力过大，等业务有起色后可用股权吸引优秀合伙人加入
打造你想要的事业：不要盲目追求风投或扩张。聚焦目标，保持对发展方向的控制权
单人创业者确实比团队承担更多风险和 workload（工作量）。但认清关键挑战能降低独自创业的风险。
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